有效製定年度新利体育取现 與發展計劃(ppt 77頁)

第一章、 職業經理人的計劃能力
第二章、 策略與計劃
第三章、 計劃的結構
第四章、 年度營銷計劃框圖
第五章、 年度營銷計劃分步詳解
第六章、 練習與討論
第七章、 作業

故事一
李先生三年前開了一間電子科技公司，現在年業務額有300萬元。到了年底，妻子問他這一年純利潤有多少？他想了半天也回答不出。
黃先生的貿易公司一度年銷售額達到3000萬元，可是近兩年西門子公司在中國直接銷售打印機，公司一下子瀕臨倒閉，他該怎麼辦呢？

職業經理人的計劃能力
作為一個職業經理人，應具備專業的計劃能力

始終有明確的目標
預算未來的工作量
決定必須完成的工作量
決定如何完成工作
能找到問題的關鍵
能確定最佳時機
經常不斷的督促計劃的實施
利用一切方法使計劃更切合實際

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