企業年度培訓計劃製定與規劃(ppt 160頁)

大　　綱
企業競爭力與人才培訓
1-1突破訓練的迷思與盲點
1-2從經營者立場看人才培訓之要求
1-3經營目標與訓練目標如何結合
1-4訓練需求定位的五種方法
2.年度培訓計劃之製定
2-1年度訓練計劃常犯的錯誤
2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵
2-3作好年度培訓計劃的10個步驟
2-4實務案例研討
大　　綱
3.訓練資源運用與開發
3-1如何爭取高階主管支持
3-2如何爭取訓練預算
3-3如何運用內部訓練資源
3-4如何運用外部資源及外包訓練
4.訓練績效評估與創造
4-1評估訓練績效的五層次
4-2實務上評估訓練效果常用的方法
4-3如何排除影響訓練效果之障礙
4-4舉辦高效能訓練之途徑
大　　綱
培訓管理製度規劃與設計
5-1如何製定培訓藍圖
5-2如何進行課程設計
5-3如何規劃培訓管理製度
5-4培訓實務問題研討
企業競爭力與人才培訓
突破訓練的迷思與盲點
經營者(CEO)所要求的教育訓練
經營目標與訓練目標如何結合
訓練需求定位的五種方法
訓練的迷思與盲點
Q1.訓練要花錢?
Q2.沒有時間作訓練?
Q3.訓練為競爭力對手培養人才?
Q4.老闆不重視訓練?
Q5.舉辦訓練不需要什麼專業?
Q6.訓練工作者沒有創造價值?
Q7.有訓練就會有績效?
如何突破訓練的迷思與盲點?
如何突破訓練的迷思與盲點?
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