戰略挑戰與命運(doc 8頁)

一、誕生：本是同根
二、初創：錯位經營
三、成長：INTEL“ONSIDE”
四、對抗：鹿死誰手
五、一點反思：不做產業的石炭酸灌木

1957年，美國肖克利半導體實驗室的八名年輕學者由於無法忍受諾貝爾物理學獎獲得者肖克利（W.Shockley）專橫獨裁的學閥式管理風格，在一個名叫諾伊斯的人帶領下集體離職，史稱“叛逆八人幫”！憑借著著名風險投資家亞瑟·洛克以及仙童攝影器材公司（Fairchild Camera Instruments）的資助，八個人創立了仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor）。“兄弟齊心，力可斷金”，在八人的齊心協力下，仙童半導體發展神速，很開就迎來了它的黃金時期。 到1967年，公司營業額已接近2億美元，在當時可以說是天文數字。據那一年進入該公司的虞有澄博士（現Intel公司華裔副總裁）回憶說：“進入仙童公司，就等於跨進了矽穀半導體工業的大門。”然而，也就是在這一時期，仙童公司也開始孕育著危機。仙童公司大股東（仙童攝影器材公司）不斷把利潤轉移到東海岸，去支持攝影器材事業的發展。目睹此狀，卻又無能為力，“叛逆八人幫”先後負氣出走，公司一大批人才也隨之流失。仙童公司日漸式微。但是正如蘋果公司喬布斯形象比喻的那樣：“仙童半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。”這些種子後來孕育了不少知名的企業，其中就包括Intel和AMD。…………

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