某礦業集團戰略發展規劃報告(PPT 28頁)

組織結構調整框架建議
五礦總公司組織結構總體架構和主要部門的職能設置
五礦集團目前擁有一個非常繁雜的組織結構
管理人員的比例太高
高級管理層的職能劃分混亂，無法明確集團的戰略重心
五礦現有的組織結構已成為其進一步發展的主要障礙之一
這種狀況如果沒有改變，將帶來嚴重的後果
羅蘭 ? 貝格公司建議從以下四個方麵架構五礦總公司的組織結構
羅蘭 ? 貝格認為形成五.略業務單元對於五礦來說是比較恰當的選擇
各個戰略業務單元爭取成為相應市場的領先者
各戰略單元的業務有兩種可選擇的管理模式
每個層次需要進行明確的責權利界定
戰略經營單元應擁有更多的經營決策權
係統有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配
每個層次的決策權和經營重點應該有所不同
五礦總公司決策委員會是五礦總公司最高的決策機構
信息部是企業內部信息溝通的重要部門
其它部門的職能
五礦集團的貿易板塊由五礦集團發展與有色貿易兩個戰略單元為主體

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