動態環境下的企業戰略管理探討(doc 30頁)

一、動態環境的定義及動態環境下企業戰略管理的現狀
二、核心能力觀的動態性內涵解析
三、我國中小企業核心競爭力弱的表現及原因
四、動態環境下提高我國中小企業核心競爭能力的基本思路

　　戰略對企業的生存和發展具有重要意義，那麼動態環境下的戰略管理的問題也就相應成為非常關鍵的問題，尤其在企業經營環境變得更加動態化和複雜化的情況下。因為企業製定和實施戰略的目的就是要達到企業內部條件與外部環境的一致性。戰略管理本身就是對動態環境下各種環境變化時應采取對策的管理和通過變化進行動態的戰略管理，其核心就是環境變化和組織適應問題。戰略管理者就是變化尋求者，他不但要自己適應變化，還要向其他的組織成員傳達如何變化才能使組織適應環境的變化，這樣就形成變化是不可避免的經營理念。企業的戰略變化問題，以及與其相關的組織變化問題、戰略創新等問題一直是西方戰略管理研究領域的熱點問題。尤其在需求變化迅速、競爭博弈複雜的現代市場環境下，戰略變化就具有更加重要的意義。國內學術界對“戰略變化”問題的係統研究還不多見，但有關企業改革、集團化、重組等問題的研究說明學者們已經認識到戰略變化問題的重要性。動態環境下的企業戰略管理是現代企業戰略管理研究的一個比較熱門的東西。西方國家研究的較中國深入。由於環境的動態……

..............................