如何防止執行力的十二個陷阱與執行力的三大流程(DOC 69頁)

第一講陷阱1：領導人對變化的敏感度缺乏
1.對執行力的認知
2.企業領導最應該關心的問題
3.案例分析——失敗原因探索
第二講陷阱2：領導人不知道自己的影響力
1.如何讓企業轉危為安
2.專業CEO的十項法那麼
3.案例分享—成功因素探索
第三講陷阱3：領導人無視自己的領導風格
1.領導人常見的錯誤行為
2.高執行力領導人的七大重要行為
3.高執行力領導人的6P特質
第四講陷阱4：領導人疏忽企業文化的重要性
1.建立企業文化的五大要訣
2.企業變革成功技巧
3.合理運用鼓勵製度
4.執行力的社會軟體
第五講陷阱5：領導人喜歡使用與自己關係好、聽命行事的庸才
1.如何讓員工適得其所
2.善於網羅高執行力人才
3.團隊成員的才能分析表
第六講陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
1.領導人的自我超越-------情緒韌性
2.領導人不應該有負麵言行
第七講陷阱7：領導人無視以事實為依據不重視追根究底技巧
1.強力對話的特質
2.強力對話的模式
3.強力對話的目標
第八講陷阱8：領導人無視人員流程的設計
1.引言
2.錯誤的人員流程決策
3.人員流程決策的四個關鍵做法
第九講陷阱9：領導人無視策略流程的設計
1.錯誤的策略流程決策
2正確的策略流程的做法
第十講陷阱10：領導人無視運營流程的設計
1.錯誤的運營流程決策
2.正確的運營流程的做法
第十一講陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求
1.中層主管的錯誤觀念與行為
2.怎樣做一個優秀的中層主管
第十二講陷阱12：領導人無視對基層員工的管理
1.基層員工為什麼不能發揮執行力
2.正確的基層員工管理方法

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