高效能執行力塑造工程培訓教材(PPT 71頁)

執 行之道、之術、之勢
如何學習本課程
中國職業經理宣言
第一部分：認知執行力的現象與本質
（案例分析）
執行的四個問號
目標是什麼？（方向）
為什麼要幹？（目的）
請回答兩句話
人的主觀能動性發揮與效率
“執行”為什麼“不力”？
習慣—人力的第一資源
執行麵對的6大類常見問題
自 我 塑 造 法 則
如何幹？（途徑）
執行有力 4步驟
執行有力4意識
第二部分 如何徹底消滅執行不力的執行經理
企業如何走向災難的？
解決問題三種措施
執行經理的5大問題意識
6大常見問題
每天5個必須與３個機製
人本激勵法-10/10法則
第三部分顛覆管理悖論·回歸執行真諦
案例分析法
高效執行的7大思維流程
要抓影響發展趨勢的小事
挖掘潛力
“做”與“管”的哲學
在戰爭中學習戰爭 ——毛澤東
執行經理如何將自己的愚蠢合理化的？
簡單的背後
第四部分 強勢文化與高效能執行力
人的本性決定一切決定人的本性的是哲學形企業管理的本性的是文化 我們今天就要重塑人的本性
“麻將”是一個變態哲學家“玩人”的工具
心理結構與行為機製
心理結構與行為的力量機製
重塑人性的文化魔方
企業文化建設不是錦上添花而必須、並且是強勢文化
強勢企業文化
文如何化？
強勢型企業文化
高效執行力的“10+1”法則
西點軍校案例
兵隨將轉，無不可用之才
優秀是卓越的大敵
案例分析
智者與善者自錯誤中獲得智慧
在管理推進中：錯比對更重要
隻因為優秀，所以難得卓越
責任→修煉無限心力
責任意識=卓越意識
負責任、盡義務是成熟的標誌
要將責任根植於內心
提升執行力管理思想的9大改變
改變用人哲學
戰無不勝的三法則
誰是 最可怕的人？
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