企業執行力管理培訓(PPT 56頁)

第一章執行力知識概述
執行力的研究背景
您是否有聽過餘世維《贏在執行》這門課？
1.2.如何去理解執行力
1.2.1 從組織的角度來理解
1.2.2 從個人的角度來理解
1.3 執行力為什麼重要
1.3.1 執行力對組織的重要性
1.3.2 執行力對個人的重要性
第二章執行力缺失原因
2.1.1 沒有形成強有力的執行文化
2.1.2 領導者缺乏表率
2.1.3 製度、流程的缺失或不夠完善
2.1.4 沒有找到有執行力的員工
2.1.5 缺乏監督和考核
2.1.6 沒有獎懲（考核結果的運用）
2.2.1 沒有上進心，自我要求標準低
2.2.2 意誌不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
2.2.3 拖延磨唧，缺乏行動
2.2.4 優柔寡斷、不敢決策
第三章怎樣提升執行力
3.1.1 創建強執行力文化
3.1.2 領導者做好表率
3.1.3 完善製度、簡化流程
【案例】 GE高效的執行係統
【案例】聯想的流程再造決心
【案例】流程和製度的完 善是執行力基礎
3.1.4 選擇有執行力的員工
3.1.5 監督檢查、跟進追蹤
3.1.6 獎懲分明，回報員工
韋爾奇用人的三大理念
3.2.1 樹立目標，並加強危機意識
3.2.2 磨練意誌，培養毅力
3.2.3 絕不拖延，立即行動
3.2.4 不要遲疑，當機立斷
執行力理念/原則
【聯邦快遞——把客戶所 托變成使命】
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