某管理谘詢有限公司財務成本控製與績效考核(DOC 32頁)

目 錄
前言：成本及成本控製範圍的界定
一、成本範圍的界定
二、成本控製範圍的界定
第一章成本控製的一般理論
一、成本控製的主體
二、成本控製的客體
三、成本控製的目標
四、成本控製與生產經營活動的關係
五、成本控製與戰略的關係
第二章北興特鋼成本控製分析
一、成本性態分析
二、成本動因分析
三、敏感性分析
四、結論
第三章北興特鋼成本控製主體的確立
第四章目標成本控製——北興特鋼成本控製目標的確定
一、北興特鋼成本控製目標的選擇
二、成本控製目標體係
第五章目標成本控製——成本控製目標在各責任中心的分解
一、目標成本分解的原則
二、成本控製目標的分解
三、內部轉移價格的製定
第六章責任成本管理——各責任中心的成本控製責任
一、責任成本的確定原則
二、費用中心的成本控製責任
三、人為利潤中心的成本控製責任
第七章責任成本管理——成本控製信息反饋
一、責任成本核算
二、責任成本報告的編製
第八章 責任成本管理——成本控製績效考核
一、公司整體成本控製與績效考核
二、各責任中心的成本控製目標考核體係
三、各責任中心的成本控製與績效考核指標
四、成本控製考核體係的動態調整
第九章 成本控製方案與全麵預算管理的對接
第十章 成本控製方案實施的基礎條件
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