戰略態勢及戰略轉型培訓(PPT 40頁)
戰略態勢及戰略轉型培訓(PPT 40頁)內容簡介
第一節 戰略態勢概述
一、穩定型戰略
(一)概念與特征
(二)類型劃分與適用條件
二、增長型戰略
(一)概念與特征
(二)類型劃分
三、緊縮型戰略
四、混合型戰略
第二節 戰略態勢選擇
一、戰略態勢選擇的影響因素
二、戰略態勢選擇的主要方法
第三節 戰略轉型
一、概述
二、主要動因
三、戰略轉型原則及內容
案例導學
一)概念與特征
概念: 穩定型戰略是指在內外環境約束下,在規劃 期內,
一個組織遵循與過去相同的戰略目標,保持 一貫的成長速度,
使資源分配和經營狀況基本保持 在目前狀況和水平上的戰略。
特征:(1) 對過去的經營業績表示滿意,企業決定追 求既定
的或與過去相似的經營目標。
(2) 企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞 增。
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一、穩定型戰略
(一)概念與特征
(二)類型劃分與適用條件
二、增長型戰略
(一)概念與特征
(二)類型劃分
三、緊縮型戰略
四、混合型戰略
第二節 戰略態勢選擇
一、戰略態勢選擇的影響因素
二、戰略態勢選擇的主要方法
第三節 戰略轉型
一、概述
二、主要動因
三、戰略轉型原則及內容
案例導學
一)概念與特征
概念: 穩定型戰略是指在內外環境約束下,在規劃 期內,
一個組織遵循與過去相同的戰略目標,保持 一貫的成長速度,
使資源分配和經營狀況基本保持 在目前狀況和水平上的戰略。
特征:(1) 對過去的經營業績表示滿意,企業決定追 求既定
的或與過去相似的經營目標。
(2) 企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞 增。
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