戰略思維模式介紹(PPT 46頁)

戰略思維模式
一、戰略思維模式的構成
二、競爭從靜態向動態的轉變
1、競爭本質上就是動態的
2、環境動態化
（1）競爭優勢的可保持性
（2）環境動態化的主要推動因素
（3）環境動態化對優勢可保持性的影響
3、競爭動態化
（1）競爭動態化的原因
（2）競爭動態化與優勢可保持性的關係
4、動態競爭的特點
動態條件下的競爭模式：通過獲取短暫優勢建立持久優勢
通過獲取連續的短暫優勢而建立持久優勢
三、動態競爭：戰略思維模式
相對動態的競爭環境
1、戰略不完全是一種計劃
2、戰略總是有兩個目標
從戰略過程理解“戰略”的含義
戰略可以依次被理解為:
3、戰略關注的重點
關注核心專長建立和發揮
4、戰略選擇的依據和程序
5、戰略選擇的導向
經營級戰略
經營級戰略：關注競爭者之間的互動
6、戰略實現的主要手段
五、動態競爭戰略的升級
競爭優勢的來源
（1）、基本競爭戰略（效率）
（2）、創新戰略（技術和時間）
4、速度在動態競爭中的作用
（3）、阻止進入戰略（獨占優勢）
防止學習與模仿的戰略
案例：兩大可樂公司的競爭
六、動態競爭戰略的實施
1、McKinsey`S的七個S
2、動態競爭的新規則：新7S
新7S的目的
3、動態競爭能力的主要特點
預測變化
七、戰略實施的關鍵
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