某公司戰略目標及戰略規劃(DOC 21頁)

一、華為戰略管理的兩大約束指標
一、戰略維度
一、第一次轉型：起步期，農村包圍城市
三、戰略製定的四項基本原則
三、第三次轉型：由運營商客戶向運營商BG+企業BG+消費者BG轉
二、圍繞這兩大約束指標，它能夠解決三大問題：
二、戰略的執行
二、第二次轉型：國際化及全球化
第一，我們身在何處（差距分析）；
第一，戰略是老板一個人製定的，沒有通過組織或係統的研討就得出結果。
第三，價值觀維度。多年以來，華為能夠始終堅持聚焦於主航道，專注於FBB固定網絡和MBB移動網絡領域，而沒有涉足於更賺錢的房地產或者金融領域的投資與開發，沒有足夠的定力是做不到的。在這個足夠的定力背後，其實是華為的核心價值觀在起作用。在華為看來，如果把精力分散到其它行業，那麼傳統的主航道就會受到
第三，怎麼去？它包括了市場洞察、業務設計、戰略執行等三個層麵的內容。
第三，戰略一定要與執行緊密結合，重在結果。如果戰略在製定出來以後即束之高閣，沒有執行、沒有監控、不是閉環的，其價值必然會大打折扣。
第二，我們要去何方（戰略意圖），即未來的目標是怎樣的？戰略裏程碑又是怎樣的等等；
第二，戰略製定出來了，但是不能得到有效執行，很多戰略目標無法落地。
第二，戰略必須以差距為導向，並集中力量解決關鍵問題（包括業績差距、機會差距等）。
第四，戰略同時是持續不斷、周而複始的組織行為。
..............................