某實業集團公司執行力(ppt 17頁)

一、 執行力培訓的意義
二、 對執行力的認知
三、 執行力不佳的問題點
四、 有執行力的人的九個特點
五、 如何提高下屬的執行力 ？
六、 企業內部溝通文化
七、 執行力更需要“韌性”
八、 執行力的實行格言

一、 執行力培訓的意義
公司現階段存在的一些執行不力的現象：
有些事情沒人敢負責任或推禦責任；
目標難以達成或無達成；
當在執行目標過程中出現問題時不是積極找方法，而是抱怨；
團隊協作精神不是很和諧；
……
執行力培訓的意義：
培養全員的責任心與團隊精神；
共識、共存、共榮的理念；
培養員工在達成目標的過程中解決實際問題的能力與韌性。
二、 對執行力的認知
個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發；
企業執行力的關鍵是上層領導以身作則；
領導層的執行力展現在《貫徹戰略目標》；
管理層的執行力展現在《貫徹年度目標》；
基層的執行力展現在《保質保量按時完成任務》。

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