企業戰略規劃方案(DOC 91頁)

五個基本要素
產生戰略選擇
18新利真人网 的競爭
18新利真人网 管理
企業戰略
企業的使命
企業的戰略
企業的規範化管理
企業的遠景
優秀的決策思維模式
傳統的決策思維模式
側重動態影響的選擇
倒三角形工作方法
反饋
發展戰略
發展戰略規劃
命令式授權
品牌的屬性
品牌的建立
定位經營者業務單元
對市場威脅的分析
對市場機會的分析
層級式授權
差異化競爭
市場競爭分析
新利体育取现 管理
建立科學的分析係統
無差異競爭
日本企業的管理核心是保險意識
明確企業理念
機會戰略
構建有效的價值鏈
標杆競爭
正三角形工作方法
環境分析
現成的模型
生存戰略
目標式授權
知覺模型
確定企業戰略
確定細節
競爭對手分析
競爭戰略
圖1-1溝通不暢的演變過程
圖2-1企業管理的層級遞增圖
圖2-2企業管理係統導入圖
圖3-1戰略規劃製定與實施循環圖
圖3-2不同工作方法的差異圖
圖3-3企業戰略目標組成關係圖
圖4-1五個基本要素示意圖
圖4-2企業的三級戰略分析圖
圖5-1企業的戰略定位示意圖
圖5-2企業核心競爭力的構建圖
圖5-2企業核心能力的構建圖
圖6-3企業外部環境分析示意圖
圖7-1SPACE（戰略地位與行動評價）分析圖
圖7-2企業發展戰略決策圖
圖7-3產品盈虧平衡變化示意圖
圖7-4價值鏈一體化管理示範圖
圖7-5品牌管理戰略流程圖
圖8-1戰略實施的基礎示意圖
圖8-2基於戰略的流程管控係統示意圖
圖8-3戰略規劃流程與其他流程接口示意圖
圖8-4杜邦18新利网址多少 示意圖
圖8-5戰略地圖與關鍵業績控製點示意圖
圖8-6平衡計分卡的評價關鍵點
圖8-7建立管理改善機製示意圖
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