超強團隊主管培訓教材(二)(ppt 114頁)

一、主管在管理上所麵對的問題與挑戰

二、授權的真正意義何在？

三、為什麼有些主管不能有效授權？

四、授權的六個層級

五、認識四種授權風格

六、主管有效授權的技巧

七、委派部屬職責之內容

八、委派部屬職責的技巧

九、如何透過授權增進部屬能力

十、授權的實務問題及對策

授權是主管的重要管理功能

管理是透過他人來完成工作

主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻

善用部屬優點是授權的關鍵

授權的真正意義何在？

授與部屬執行工作的權限

委派部屬職責

建立正確的工作責任意識

授與部屬執行工作的權限

預算權限

行政權限

賞罰權限

關係權限

資訊權限

授權時要考慮的因素

了解自己授權風格

認識四種授權風格

了解部屬的能力條件

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