超強團隊主管培訓教材(一)(ppt 117頁)

一、 主管所麵對的管理挑戰
二、 創造主管價值的四個角色
三、 主管的任務與基本心態
四、 主管需具備的核心技能
五、 如何成為傑出的主管
六、 如何有效向上司建言
七、 如何處理與上司意見對立
八、 如何幫助上司創造價值

主管所麵對的管理與挑戰
工作目標不明確或經常變動
不能有效要求部屬貫徹命令
員工不了解主管的想法
工作很忙但效率和品質不佳
不能有效地發揮團隊合作
沒有培養部屬的責任意識及問題意識
缺乏自我要求（紀律）
……
好主管的條件
具有企業整體利益觀
能有效授權且肩負責任
關心部屬，給與支持與激勵
有效教導且重視部屬能力成長
有係統思考力，懂得抓重點
對情境變化有快速反應能力
能自我要求以身作則
麵對挫折能奮戰不懈

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