團隊執行力培訓教材(PPT 40頁)

什麼樣的員工是優秀員工？
什麼是執行力?
案例：公司小李的故事
在錫恩公司有一個青年小李，非常勤奮,每天都工作到很晚，
交給他的工作總是能很好的完成。
一次，錫恩公司推廣一個新項目，急需印製2000份宣傳冊，
小李主動請纓負責宣傳冊的印製。
他首先找了三家設計公司，進行了詢價和比較，
最終挑中了一家。接下來的幾天，他忙裏忙外，不斷地在印刷廠、
設計公司和公司之間協調各項事務，
每天的工作時間都超過12個小時，宣傳冊終於完工了！
交付後發現，宣傳冊上有關公司的介紹有錯誤，
原來是小李在原始的稿件上的筆誤。這時，時間已經非常緊張，
隻好將宣傳冊加速印製、重新裝訂，為此公司損失了一萬五千多元。
從公司層麵：必須樹立結果導向的標準，
當一個員工沒有提供結果給公司造成損失時不處罰，
下次就會出現好心的員工犯更大的錯。他是好心，但公司損失巨大，公司會死。
從個人角度：在清晰的事實（損失）麵前，
如果不承擔起自己的責任，
怎會牢牢記取教訓，得到個人的真正成長？！
態度≠成果
案例：俄羅斯人種樹的故事
老板會重用誰？
行動力：
不是“想要”，是“一定要！
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