執行力的行為模式概述（PPT 85頁)

組織行為的歷史發展
組織行為的構成要素與組織行為的內涵
群體行為與團隊的建立
組織內部的溝通
激勵管理
領導理論
組織文化與氣候-執行力
組織變革
執行力之行為模式
課程大綱
組織行為概述
小活動
怎樣才能不把別人當成自己
個體行為
A型人格測驗
個性矩陣圖(DISC)
獨斷專行
果斷外向型
隨和型
分析型
能力差異
態度、價值觀與管理
態度的構成
態度的功能
態度與學習
需求雙因子理論
雙因子理論
態度改變與宣傳
領導能力測試
領導的基本概念－管理方格圖
情境領導－下屬的成長之路
情境領導－選擇領導風格
激勵
馬斯洛需求層次理論
激勵的原則
建立一個有效激勵係統
討論：什麼是不花錢的激勵方式
激勵行動方案
案例討論-員工酗酒要開除嗎？
情境題
總結
想一想
團隊運作
團隊運作的優點
團隊領導者應具備什麼能力？
好的領導應做到以下幾方麵：
團隊領導者七問
團隊領導者常麵臨的挑戰是什麼？
團隊的形成階段
形成期(未發展)
形成期的領導方式
風暴期(實驗中)
風暴期的領導方式
規範期(鞏固中)
規範期的領導方式
表現期(已經成熟)
表現期的領導方式
給團隊領導者的建議
短板原理：非28原則的100-1=0
圖7-2：短板示意圖
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