危機幹預的技巧與原則培訓教材(PPT 38頁)

危機幹預的技巧與原則
什麼是危機？
什麼是危機幹預？
危機事件的分級
企業管理的危機幹預
危機幹預工作中的個人限製
“一切可能”練習
關於企業管理者或那些企圖企業管理的人(A)
關於企業管理者或那些企圖企業管理的人(B)
企業管理危險程度
基本的危機幹預技術
如何識別與企業管理有關的危機
企業管理危機的言語線索(A)
企業管理危機的言語線索(B)
企業管理危機的言語線索(C)
企業管理的行為線索
現實因素增加了企業管理的危險
如何評估企業管理危險
企業管理危險評估內容
關於企業管理計劃詢問的內容(A)
關於企業管理計劃詢問的內容(B)
關於企業管理計劃詢問的內容(C)
既往企業管理史
既往企業管理意念
既往喪失
資源
所有跟企業管理有關的基本處理原則(A)
所有跟企業管理有關的基本處理原則(B)
所有與企業管理有關的基本處理原則(C)
處理與企業管理相關的“不要”原則(A)
處理與企業管理相關的“不要”原則(B)
危機幹預中的控場（A）
危機幹預中的控場(B)
危機幹預中的控場(C)
危機幹預的結束
結束危機幹預需要注意以下幾點：
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