企業全套績效考核方案案例（DOC 38頁）
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- 績效考核方案
企業全套績效考核方案案例（DOC 38頁）內容簡介
（一）對員工的考核
（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。
被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，
可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，
報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。
（一）考核時間：每月1日至31日。
（一）計劃製定和返回：
（三）本《辦法》由綜合部負責解釋。
（三）結果反饋
（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
（二）對部門的考核
（二）本辦法經公司總經理批準後，於2006年8月起執行。
（二）考核、彙總
（二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，
根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
（四）考核方式：
附件1：員工月度工作計劃表
附件2：部門月度工作計劃表
附件3：員工月度工作考核表
附件4：部門月度互評表
附件5：部門月度考核表
附件6：高管月度考核表
附件7：員工月度考核彙總表
附件8：員工年度考核彙總表
附件9：部門年度考核彙總表
..............................
（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。
被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，
可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，
報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。
（一）考核時間：每月1日至31日。
（一）計劃製定和返回：
（三）本《辦法》由綜合部負責解釋。
（三）結果反饋
（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
（二）對部門的考核
（二）本辦法經公司總經理批準後，於2006年8月起執行。
（二）考核、彙總
（二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，
根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
（四）考核方式：
附件1：員工月度工作計劃表
附件2：部門月度工作計劃表
附件3：員工月度工作考核表
附件4：部門月度互評表
附件5：部門月度考核表
附件6：高管月度考核表
附件7：員工月度考核彙總表
附件8：員工年度考核彙總表
附件9：部門年度考核彙總表
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