執行的哲學與操典(ppt 40頁)

一、 全息而徹底地溝通溝通魔術
二、 挖掘潛力
三、 科學管理是一場全麵的心理革命
四、 “做”與“管”的哲學
五、 在戰爭中學習戰爭
六、 執行經理如何將自己的愚蠢合理化的？
七、 回歸管理的真諦—簡單
八、 在管理推進中：錯比對更重要
九、 與成功的願望做對抗的素質表現
十、 6大常見問題
十一、 成績歸隊員，失誤歸自己
十二、 執行經理的６大問題意識
十三、 解決之道
十四、 基本管理——道場機製
十五、 執行有力的意識
十六、 執行“有力” 四步走
十七、 西典軍校的榮譽準則
十八、 解決之道之四
十九、 強勢文化與高效能執行力
二十、 重塑人的本性
二十一、行為的內在力量機製
二十二、“善勝者，民也”----孫子
二十三、中國人的心理結構與行為機製的特點
二十四、重塑人性的強勢文化魔方

科學管理是一場全麵的心理革命
不是計算成本的新製度
不是支配工人的計劃
不是對工人動作的分析
不是一大批管理表格
不是談到科學管理時人們所想到的任何方法。
這些方法隻是科學管理的有益輔助手段。
工人進行一場全麵的心理革命——要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務上進行一場心理革命。
管理者進行一場心理革命——對工人的問題和責任上進行一場心理革命。
執行經理如何將自己的愚蠢合理化的？
複雜化可讓我們的工作看上去很重要；
複雜化被用來證明資金、時間和其他資源投入更合理；
複雜化允許我們對未來的工作晚點插手去做；
當我們不能立即回答問題時，複雜化能給我們提供借口；
複雜化是我們在做實際事時，拖拖拉拉的有效措辭；
複雜化能幫助我們避開最讓人害怕的事情：對結果負責；
複雜化可以提高我們的權威性；
複雜化可以培育我們的官僚氣質……

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