建立並維持競爭優勢培訓課件(PPT 33頁)

建立並維持競爭優勢
案例
競爭者
競爭性對抗
多元市場競爭和競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
市場共性
資源相似性
指在相同的市場中運行，提供相似的產品，並針對相似目標顧客群的企業。
如西南航空、達美航空、聯合航空、美國大陸航空等航空公司就是航空業中的競爭者。
在案例中，惠普和戴爾就是個人電腦領域裏的競爭者，
並且其市場共性和資源相似性程度非常強，是直接相關的競爭者。在該領域中其競爭相當激烈。
企業及其競爭者們置身於一個廣闊的市場中並相互競爭，目標都是為了獲取超額利潤。
企業製定的關於他們及其競爭者之間相互行動的決策會直接影響到他們獲取超額利潤的能力。
因此選擇合適的市場以及做出適當的競爭策略就顯得尤為重要，特別是對於相對較弱的競爭者來說。
指在競爭者為了獲取有利的市場地位時，各自所采取的競爭性行動以及隨之產生的競爭性反應。
企業首先開展自我競爭性行動，接著會對競爭者的競爭性行動作出反應，
由此便產生了企業間的競爭性對抗。
企業主動采取的競爭性行動和麵對競爭者的競爭
性行動作出的競爭性反應統稱為競爭性行為。
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