物流項目管理的團隊建設(doc 7頁)

一、物流企業為何需要團隊
二、物流團隊文化及其變革
三、高效物流團隊應具備的特征
四、結束語

一、物流企業為何需要團隊
�牐爞鹘y的以物流職能為核心的物流組織結構的明顯缺點是：各部門過於強調單一的、獨立的物流基本職能，忽視各個職能間的關係。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標衝突，具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、前置時間與運輸成本之間的交替損益、安全庫存量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務水平與服務成本之間的交替損益等等。[1]傳統的物流組織結構常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益。沒有一項職能對最終結果負全部責任，每一職能的成員相互隔離，很少了解其他職能的人幹些什麼。因為隻有高層管理能看到全局，所以它的擔當協調的角色。不同職能間利益以及視野的不同會導致職能間不斷地發生衝突，各自極力強調自己的重要性。職能型結構的另一個缺點是，他不能對未來的高層經理提供訓練的機會。職能經理們看到的隻是組織的一個狹窄的局部，及他們的職能所涉及的部分，而對其他職能的接觸非常有限。因此，這種結構並不能給管理者帶來關於整個組織活動的廣闊視野。

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