企業層戰略培訓教材(PDF 38頁)

一、公司層戰略的涵義
二、水平整合
三、垂直整合與戰略外包
四、相關多元化
五、不相關多元化
公司層戰略應當能夠讓一家企業或它的
一個或數個業務部門能夠以低成本或差異化的
方式履行價值鏈活動或職能。
企業必須采取長期的觀念
考慮產業、產品、技術、
消費者和競爭對手的變化如何影響當前的商業模式和未來的戰略
公司層戰略
公司層戰略要解決的問題是，為了實現長期贏利能力最大化:
1.企業應當經營哪些業務，在哪些產業中競爭
2.在這些業務中它應當完成的價值創造活動
3.如何進入或退出業務或產業
公司層戰略：多元業務模式
多元業務模式企業必須將商業模式建立在兩個層次上：
1.為在每一個產業中競爭的業務單位或分部建立商業模式和戰略
2.決定是否進入其他業務或產業的高層多元商業模式
企業的公司層戰略應當促進企業商業模式的成功，
在業務層實現持續的競爭優勢
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