企業戰略管理概述(PPT 39頁)

2.1 戰略與企業戰略
2.2 企業戰略管理及其特點
2.3 企業戰略管理的流程
2.4 企業戰略管理係統
2.5 企業戰略管理者必須回答的三個問題
2.6 企業戰略的層次
2.7 企業戰略管理者的構成及任務
2.8 企業實施戰略管理的條件
第二章 企業戰略管理概述
本章主要內容
企業競爭與軍事戰爭的區別
戰略管理係統設計的模式
宗教、哲學、倫理、戰略的四大基本問題比較
董事會（The Board of Directors）
高層經理（Top manager）
公司治理結構（英、美模式）
本章小結
本章重點
計 篇第一：強調了戰爭的重要性及謀劃對戰爭取勝的重要性
作戰篇第二：講了指揮戰爭的主要指導思想
謀攻篇第三：即以謀攻敵，提出了“全勝論的原則”以及實施全勝的策略
形 篇第四：強調了物質基礎對作戰取勝的重要性
勢 篇第五：著重在物質基礎上分析如何造勢和用勢
虛實篇第六：主要論述了作戰中的虛實原則
軍爭篇第七：軍爭即兩軍相對而爭利，論述了先敵取勝的條件
九變篇第八：核心是“變”，強調在戰略中靈活運用戰略戰術，隨機應變
行軍篇第九：論述了軍隊在不同地理環境下，行軍作戰、駐紮安營的主要原則
地形篇第十：孫子對地形特點的進一步分析
九地篇第十一：篇幅最長，內容最雜蕪，講了九種地形作戰的處理方法
為攻篇第十二：講了為攻這種作戰方法的特點和使用方法
用間篇第十三：強調了使用間諜獲取敵人真實情報對作戰的重要性
兵者，詭道也。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。
知已知彼，百戰不殆；不知彼而知已，一勝一負；不知彼，不知已，每戰必殆。
故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下。
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