企業戰略管理培訓教材(PPT 58頁)
企業戰略管理培訓教材(PPT 58頁)內容簡介
哈佛知能行商業模式
邁克爾-波特?揭露偽戰略
你的企業有戰略嗎?
每年都改變戰略就等於沒有戰略
重釋戰略
“數一數二”不是戰略!
戰略不隻求“先進”
五種常見的戰略錯誤
企業聲譽戰略與營銷管理
企業聲譽管理與公共關係
企業聲譽競爭與新利体育取现
民營企業家的產業布局
中國民營企業家更值得重點參考的十大“造富行業”將包括:
企業家應當如何更好地抓住新的機遇?
企業實現轉型的三種方式
戰略思維:從OEM到ODM
戰術實現:完善企業的價值鏈
低碳經濟下的企業轉型路徑
中國後工業化時代特征的基本
“中國工業產品製造”的國際競爭優勢已經基本喪失
勞動用工的低工資時代宣告結束
產業平均利潤率時代已經正式開始
經濟發展方式轉變要求“六新”
新需求
新供給
新配置
新增長
新思維
新改革
產業升級與企業轉型的三大目標
發展以經濟增長質量為內涵的“低碳經濟”
推廣減少排放與降低能耗的“零能源建築”
強化國內需求穩步持續增長的“消費主導”
產業升級與企業轉型的路徑選擇
打通工業對其他產業發展的技術人才裝備支持通道
支持資本及工業企業向現代服務業領域
依托資本與勞動資源的雙優勢實施資本與勞動力向國外的同步輸出
..............................
邁克爾-波特?揭露偽戰略
你的企業有戰略嗎?
每年都改變戰略就等於沒有戰略
重釋戰略
“數一數二”不是戰略!
戰略不隻求“先進”
五種常見的戰略錯誤
企業聲譽戰略與營銷管理
企業聲譽管理與公共關係
企業聲譽競爭與新利体育取现
民營企業家的產業布局
中國民營企業家更值得重點參考的十大“造富行業”將包括:
企業家應當如何更好地抓住新的機遇?
企業實現轉型的三種方式
戰略思維:從OEM到ODM
戰術實現:完善企業的價值鏈
低碳經濟下的企業轉型路徑
中國後工業化時代特征的基本
“中國工業產品製造”的國際競爭優勢已經基本喪失
勞動用工的低工資時代宣告結束
產業平均利潤率時代已經正式開始
經濟發展方式轉變要求“六新”
新需求
新供給
新配置
新增長
新思維
新改革
產業升級與企業轉型的三大目標
發展以經濟增長質量為內涵的“低碳經濟”
推廣減少排放與降低能耗的“零能源建築”
強化國內需求穩步持續增長的“消費主導”
產業升級與企業轉型的路徑選擇
打通工業對其他產業發展的技術人才裝備支持通道
支持資本及工業企業向現代服務業領域
依托資本與勞動資源的雙優勢實施資本與勞動力向國外的同步輸出
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