SIXSIGMA六標準差課件(doc 16頁)

目 錄
1. 前言: 從『組織管理』邁向『知識管理』 1-1
2. SIX SIGMA智慧領導 體驗 1-1
3. SIX SIGMA智慧領導 核心關鍵範圍說明 1-1
4. SIX SIGMA知識管理 心得 1-2
5. SIX SIGMA知識管理 核心關鍵範圍說明 1-2
6. 定義SIX SIGMA大格局策略思考 1-3
7. 清楚定位創新營運商業模式與分析核心競爭優勢 1-3
8. 專案策略願景與曼陀羅柔性思維 1-3
9. 結論 1-4
10. 附件參考數據
10-1 附件(一) SIX SIGMA超品質策略 1-5
─ 以零缺點超質量策略創造企業新競爭優勢 ─
10-2 附件(二) SIX SIGMA知識管理方法論 1-6
─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略 ─
10-3 附件(三) SIX SIGMA知識管理方法論 1-7
─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略 ─
10-4 附件(四) SPC 與SIX SIGMA比較表 1-8
10-5 附件(五) SIX SIGMA 質量項目方法架構體係與技術模式 1-9
範例說明
10-6 附件(六) SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究 1-10
10-7 附件(七) SIX SIGMA質量技術定位 1-11
10-8 附件(八) SIX SIGMA MAIC質量改善步驟說明 1-12

主講人：甲上信息計算機顧問股份有限公司 產品設計與研究開發資深顧問 林秀雄 教授
林教授目前專心從事SIX SIGMA「產品設計與研究開發」工作，並擔任專業「質量規劃、質量管理、質量工程技術、質量管理計算機化作業、製訂各項SPC & SIX SIGMA管理製度與質量項目改善」顧問
經　曆：（1）台塑企業服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑料工業股份有限公司」董事
（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「質量管理」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導，並擔任「質量規劃」、「質量工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA製度」、「田口式質量工程」與「質量管理計算機化作業」導入與質量製度設計工作

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