6SIGMA與質量管理體係的融合(doc 10)

一、首先談對 6SIGMA 的認識
二、 6SIGMA 如何與聯想質量管理體係融合
三、推進業務建立以 6SIGMA 為核心的持續改善機製

20 世紀 90 年代在美國興起的六西格瑪管理，如熊熊火焰在全世界燃燒。推行六西格瑪企業的名單如同世界 500 強企業的排名，六西格瑪不僅在這些優秀企業紮下了根 , 而且還經受了時間的考驗。一時間六西格瑪成了全球管理界的熱門話題，近幾年在中國也興起一股 6SIGMA 的熱潮。
聯想作為中國大陸企業首家導入 6SIGMA 黑帶計劃，經曆了幾年的實踐， 我們 建立了聯想自己的 6SIGMA 綠帶、黑帶培養體係和認證體係，組織開發了具有聯想自主產權的 6SIGMA 黑帶培養課程教材； 2002 年聯想已開始自己培養公司內部的綠帶、黑帶，同時，將 6SIGMA 管理理念和方法工具在聯想集團公司範圍內進行了廣泛的推廣應用，初步形成用數據說話、運用科學方法工具進行持續改善的氛圍，並在卓越企業持續改善機製建設方麵進行了深入研究探索，取得了寶貴經驗。利用中國質量協會組織的 2003 6SIGMA 論壇的機會，願與各位朋友交流一下聯想在推進 6SIGMA 如何與企業質量管理體係很好的融合，促進企業 / 業務建立持續改善機製建設方麵的一點體會。

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