以C&E矩陣進行專業選擇-六標準差的專案架構(ppt 25頁)

流程確認的注意事項
已建立項目選擇流程的情況
對企業主管，流程負責人，盟主，大黑帶完全的支持。
清楚了解公司長，短期營運目標和策略，及其關連。
持續不斷的過程，而不是隻做一次。
以互相討論的方式來開會
項目選擇流程必須要有一個負責人和主管
未建立項目選擇流程的情況
理論上項目選擇由黑帶和大黑帶來決定
由下到上的方式提出項目
項目可能無法和企業目的和目標有連結
六標準差項目變成額外的工作負擔
黑帶無法找到足夠且值得做的項目
管理階層回避六標準差項目的重點
如何構形流程?
好 !!!
我們需要一個六標準差項目的確認流程，但…
如何維持這個流程？
如何安定優先次序？
如何與企業目標結合？
如何收集量化的資料？
如何持續地支持和不偏倚？
我們該使用那些六標準差工具？

..............................