領導SixSigma活動訓練(中英文版)(ppt 40頁)

領導Six Sigma活動訓練(中英文版)內容提要：
一、領導能力的主題
二、關注重要問題
三、確保項目的完成
四、檢查對業務的影響
五、A公司2001年淨收入的增長
六、溝通
七、Six Sigma溝通計劃
八、溝通項目的進展
九、盟主溝通網絡
十、盟主網絡會議日程
十一、項目檢討日程表
十二、關於獎勵與表揚的建議
十三、獎勵與表揚的構成
十四、成就認可
十五、小組訓練作業

領導Six Sigma活動訓練(中英文版)內容提要：
將注意力聚焦於項目的目標和六個希格瑪的長期方向
組織建設要關注工具方法和團隊合作的文化
檢討業務體係以確保它能適應環境的持續變化
仔細檢討項目從而為項目負責人和項目小組成員提供導向和支持
監控財務結果以確保它們對運營和戰略計劃有切實的貢獻
項目結案必須符合一些條件：
對業務/財務的影響由財務和業務部門的管理層進行文件化並確認
檢討確認項目已應用改進指南
已將控製計劃文件化並實施
妥善移交給流程負責人
溝通項目的進展是必需的
黑帶/綠帶
詳細的進展報告和項目結果將被存檔
每周的最新進展要送交發起人、黑帶大師和管理層成員
每月完成正式的項目狀況報告，並送交所有領導、發起人和項目負責人
盟主需要網絡來:
共享要吸取的教訓
確認並推動跨廠際的項目
開發並提供報告和項目跟蹤的模板
決定後續步驟來建立流程質量作為核心競爭力
盟主需要決定他們小組/網絡的結構和章程
問題:
盟主應多頻次地見麵?
盟主小組結構應如何組織?.

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