6Sigma的管理概念(ppt 38頁)

6Sigma的管理概念內容簡介：
6Sigma是 1987年 摩托羅拉開始的統計用語，把6Sigma(?)設定為企業經營目標是這次運動的出發點。不管是產品的品質和經營品質，對缺陷及問題點品質散布是企業經營當中的敵人。
6Sigma並不是局部的改善，是以經營全體作為對象的‘革新’活動對能夠引起不良的根本性原因進行排除，以達到費用最小化和提高顧客滿足度的經營革新活動。DMAIC和 DMADV的的選擇運用通常由項目的性質決定的,而不是由項目所涉及部門的性質(例開發,製造,非製造)決定的。
提供市場份額的增大和利益改善，總體性為滿足顧客的長、短期的經營戰略及支援
培養能夠提供產品服務，更迅速，更有競爭力的價格的核心技術的 領導構築有競爭力的世界一流的 企業文化。

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