六標準差的定義(ppt 36頁)

六標準差的定義目錄：
一、GMTC Briefing
二、何謂Six Sigma
三、為什麼要Six Sigma
四、Six Sigma in GMTC
五、推動六標準差常見之迷思

六標準差的定義內容簡介：
推動Six sigma,強調的是要跟公司大Y(目標)相結合,不是員工想做什麼就做什麼,而是公司需要什麼,員工就要想辦法達到。公司追求改善進步是無可爭議,但改善要配合公司之需求, 且能馬上產生效果,促使公司目標之達成。
Six Sigma 項目,最重要的是 Define,項目之範圍要清晰明確,這樣訂出來的目標才可達成。範圍過大,不容易深入找到問題的核心,改善不易有成效。Six Sigma 之推動是一把雙刃刀, 推動得正確能為公司帶來莫大的效益,否則會讓公司浪費
大量的資源。Six Sigma對流程(process)之改善,效果卓著。但組織內隻靠它仍無法解決組織之所有問題,仍需要基層諸如LM、6S 、 TPM 、 Set up…等等之支持,及高階之策略、CAP…等等管理之奧援, 才能獲得公司最大利益 。Six Sigma 是一種公司的策略, 改變公司文化的有效運作係統, 與QCC 、 TQM 隻針對質量改善之活動不同。

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