六西格瑪管理的導入與步驟(ppt 104頁)

六西格瑪管理的導入與步驟目錄：
1、6σ 導入
2、基礎統計
3、工程能力
4、6σ Process

六西格瑪管理的導入與步驟內容摘要：
什麼是6σ活動?
適用於所有的工序、業務
是適用科學的統計方法
查找問題的根本原因
分析並進行改善的活動
通過減少不良，提高數率，提高顧客滿意度
是達成經營成果的經營核心技巧
1. 作為統計學測定手段：
明確說明為了解我們應向何處去應做些什麼
σ測定是指測定產品及服務狀態的尺度、目標
2. 作為Tool上的意義：
是開發、生產、銷售、服務的全部 Biz. System都可適用的 Full Package 化的 Tool
3. 事業戰略上的意義:
活用在經營核心的戰略樹立
Process 測定→ 確認現在位置 → Target 設定 → 戰略性改善活動 → 測定成果/ 補償
4. 生活哲學上的意義 :
減少失誤，改善Loss
與其說努力去做不如說明智地去做

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