戰略管理思想範式的演進講義(ppt 25頁)

目錄：
一、戰略規劃學派
二、環境適應學派與邏輯改良主義
三、產業組織學派與波特的戰略思想
四、資源基礎學派與核心競爭力理論

內容簡介：
二、環境適應學派與邏輯改良主義
背景：1970年代，世界經濟環境大幅變化（73年石油危機）打
破了三安範式的基石：環境可預測性。
產生：三安範式（戰略規劃學派）是以未來可預測為前提的，
1970年代以來的動蕩環境動搖了企業組織對戰略規劃的
信仰。而以環境不確定為基礎的“環境適應學派”應運而
生，這一學派強調“戰略的動態變化”，即最合適的戰略
製定與決策過程依賴於環境波動的程度。
（一）代表人物及主要思想
1. 奎因（J.B.Quinn）：提出邏輯改良主義（Logic Incrementalism）
奎因認為：決策者知道自己的局限性及未來環境變化的不可
測性，所以他會自覺地去嚐試獲取環境的相關信息，他還會讓最
初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來的修正。這種漸進
改良有助於消除局限性，有助於形成共識，從而實施其戰略。
戰略規劃思想占主流時，戰略就是規劃未來；
環境適應學派占主流時，戰略就是討論企業如何適應環境；
產業組織論占主流時，戰略就是討論如何定位於有吸引力
的行業並通過成本領先和差異化來贏得競爭優勢。
資源基礎論流行時，戰略就變成挖掘和培養公司有價值的、
無法仿製的、又難以替代的資源了。
戰略的範式還在演進，因為新的理論與經濟環境還在
不斷湧現和變化，企業盈利模式的實踐還在不斷的進行，
總有一天，一個新的戰略範式又將展現在我們麵前。管理
教育家不可能去實踐每個戰略範式，但至少要清楚掌握它
的來龍去脈及發展趨勢。

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