如何進行大型商業地產項目的建築規劃設計(doc 9頁)

如何進行大型商業地產項目的建築規劃設計

一、項目操作方式應高度專業化
雖然目前商業地產開發形勢火熱，但近來眾多的Shopping Mall綜合商業項目擱淺，也反應出此類項目操作中有很大失誤，最主要的原因是對大型商業項目的高專業化要求認識不夠。
與住宅開發中的底商或配套商業項目相比，大型商業地產項目在經營、開發與管理模式上有根本的不同。大型商業設施的經營主體是大型品牌或連鎖商家，商業地產項目的招商引資是否成功是該項目能否順利進行的第一要素。而商家評估一個項目是否有經營前途，簡單說來，主要取決於三個方麵：一是項目區位、市場支撐與商業業態定位；二是項目設施的規劃設計是否滿足商家特定的專業需求；三是從回報的角度，是否具備與商家資源整合的專業化管理水準。也就是說，一個大型商業項目在前期的策劃、招商中期的規劃設計，以及後期的經營管理三個階段都需要有高度專業化水準的操作能力。
而國內開發商普遍還在沿用住宅項目開發的操作模式。基本上是開發商自己策劃，開發商委托並指導規劃設計，到項目初步定型或徹底完工時再進行招商。因而無論業態定位，還是設施的規劃都與國際大型商業項目的操作模式脫節。造成規劃設計等實施工作越深入，招商越困難。簡而言之，住宅開發是直銷，大型商業地產開發是傳銷，做住宅開發時發展商可以自己研究市場，開發產品，並麵向

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