珠寶企業設備管理組織的修煉(ppt 77頁)

珠寶企業設備管理組織的修煉目錄：
一、從改變心智模式做起
二、如何自我超越
三、造就學習型組織
四、建立共同的願景
五、永不停滯的係統思考
六、五項修煉的整合
七、領導者在五項修煉中的作用
八、新世紀必勝的組織

珠寶企業設備管理組織的修煉內容提要：
為什麼可以終生不大修？
近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60％以上的設備故障率曲線隻有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。
設備不同部件，乃至不同零件運動不同、負載不同、工作環境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。
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建立新型備件管理思維：
按照“關鍵性”對設備、部件、零件都進行A、B、C分類，從AAA到CCC，按照關鍵性程度，分輕重緩急分別作冗餘庫存、一般庫存、可短缺庫存及隻存信息不存零件的零庫存管理；
按照備件損壞規律構造庫存模型進行管理；
實行備件管理條碼化和計算機化。
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為什麼要“全員”？
操作工正確操作可以使設備人為劣化大大降低；
設備運行中的聲音、溫度、動作、氣味、顏色，現場操作人員最先感知，操作工對設備負不負責任，結果大不一樣。
操作工天天接觸設備，最了解設備各種性能；
隨著設備自動化程度提高，操作變得更簡單、輕鬆。使操作工對設備負更多責任成為可能。
相信操作工是願意更多了解設備結構的，也願意更深層次的參與設備維修。

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