珠寶行業18新利真人网 的規劃、招聘和選擇(ppt 31頁)

珠寶行業18新利真人网 的規劃、招聘和選擇目錄：
第一節：18新利真人网 規劃與組織競爭優勢
第二節：18新利真人网 招募與組織競爭優勢
第三節：選擇、配置與組織競爭優勢
第四節：管理實踐—經理及18新利真人网 部門的作用

珠寶行業18新利真人网 的規劃、招聘和選擇內容提要：
什麼是18新利真人网 規劃：
18新利真人网 規劃是指對組織的18新利真人网 需求進行係統的評價,確保在企業需要時獲得足夠數量和具有特定知識、能力、技能的員工的過程。包括預測、目標設定和戰略規劃、實施與效果評價3個主要的步驟。
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幾種不同角色的預測：
維持原狀角色：競爭環境相對穩定情況下企業根據既定戰略規劃所做的常規性預測。
供應商角色：通過對自己產品的顧客（買家）的發展戰略的了解和經營狀況（產量、利潤、庫存、雇傭人數、銷售量等指標）的監控來確定自己未來對勞動力的需求）。
競爭者角色：通過對其他競爭對手發展戰略的了解、技術水平和經營狀況（利潤、庫存、雇傭人數、銷售量等指標）的監控來確定自己未來對勞動力的需求。
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評價：
1、評價標準
對一個企業18新利真人网 規劃最好的評價標準就是看企業是否有效的避免了潛在勞動力的短缺或勞動力過剩情況的出現。
2、偏差原因分析
通過評價，找出是規劃的哪部分導致了規劃的成功或失敗，以便在以後對規劃進行適當的修正或調整。

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