淺析家具行業績效考核與經營策略的關係(ppt 33頁)

淺析家具行業績效考核與經營策略的關係目錄：
1、適度計劃
2、高度授權
3、嚴密控製
4、為什麼組織需要合理化的目標體係
5、人事部門一般的行動方案內容
6、目標體係之運作
7、目標體係的管理效益
8、目標體係與績效考核
9、MBO――目標管理
10、考核流程
11、……

淺析家具行業績效考核與經營策略的關係內容提要：
高度授權：
是指各層次的主管籍管理組織、督導功能，將策略化目標體係所涉及的工作分配給下屬時，也將相關執行活動所需各種決策、協調、資源運用等職權充分授予下屬，以協助他們發揮主動精神，順利達成整體目標。
……

目標體係之運作：
公司的“ 策略性目標體係”就是公司的“ 考核控製體係”；
當部屬逐漸累積一些他們未能及時達成的工作目標，主管要及時觀察分析，並介入指導；
經常肯定性地反饋下屬，以“ 目標責任周報表”檢討工作進展情況。
……

主管手冊：
考績程序
標準和步驟
評估的步驟
各類附表：包括員工考績作業表（工作描述、關鍵事件、事業展望）；員工考績表（量表）
員工考績表使用說明
績效改進計劃

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