家具企業內部控製理論(ppt 166頁)

家具企業內部控製理論目錄：
1內部控製理論沿革和批判
2從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3企業集團內部控製
4企業內部控製和財務風險的預警

家具企業內部控製理論內容提要：
內部牽製僅僅抓住了內部控製的部分內容，較為狹隘，於是內部控製概念取代了內部牽製。由於內部控製概念沒有劃分內部控製的構成要素，亦無法滿足審計人員承擔與會計報表相關的內部控製的關注責任，它又被隨後提出的內部會計控製和內部管理控製概念所取代。這種取代被管理人員認為是審計準則製訂者的武斷行為，是“將一塊美玉擊成了碎片”,於是內部控製結構概念產生了。由於控製結構中控製程序這一要素並不能與控製環境及會計係統相並列，這一概念很快被一體化控製結構所取代。從內部控製的一般層麵來理解的話其邏輯應當是嚴密的，但是如果從操作層麵上來理解的話,一體化結構所描述的內部控製顯然缺乏可行性
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以經營者為主體的內部控製：
控製主體：經營者。
控製客體：管理者及整個企業的業務經營活動。(這裏管理者是指企業內部的職能部門及分支機構的負責人)
控製目標：實現經營目標、財產安全、能獲得真實報告。
信息溝通：責任報告。
控製手段：
組織（人事〕控製
預算控製
會計控製
政策控製
內部審計
激勵政策
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預算控製：
預算與組織控製
全麵預算管理的特征和作用
全麵預算管理的過程
企業預算的內容體係
預算編製起點的合理確定問題
現實分析：我國企業全麵預算管理的不足。

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