醫療行業企業培訓規劃實務(ppt 46頁)

醫療行業企業培訓規劃實務目錄：
1、概念/方向指引
2、培訓規劃時各個部門職責
3、建立培訓體係重要性
4、階層/職能形式培訓體係建立
5、內部講師培養
6、培訓規劃原則及擬定步驟
7、培訓體係評估
8、現實培訓工作中培訓不能夠轉化成績效分析
9、總結

醫療行業企業培訓規劃實務內容提要：
概念/方向指引：
為企業在多變的環境中，始終保持獨特的核心競爭力而培訓。
為資產的增值而培訓。
培訓是人力資本投資最重要的核心內容。
企業的競爭力取決於人力資本投資的回報率
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建立教育訓練體係的重要性：
一致性
確保教育訓練的投入與企業的經營理念、經營戰略方向一致，使教育訓練真正成為企業經營戰略的一個子係統。
重點性
確保企業核心競爭優勢、不斷提升關鍵職能部門\人員的核心能力和績效。
持續性
確保教育訓練的連貫性，避免“遊擊戰”。
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教育訓練體係設計的關鍵點：
界定哪些組織功能對企業策略目標的達成最具關鍵性
界定哪些組織階層的人員是訓練發展的重點
訓練與發展的途徑是否應從製度麵予以規定明確
不斷檢視體係是否能夠配合企業的經營戰略新需求。

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