煙草行業定崗定編原理與操作實務(ppt 95頁)

煙草行業定崗定編原理與操作實務目錄：
1、崗位的概念
2、影響崗位設計的基本要素
3、定崗
4、定編
5、操作示例

煙草行業定崗定編原理與操作實務內容提要：
崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。
定崗的過程就是崗位設計的過程。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，並兼顧個人的需要，規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關係的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。
亞當.斯密在其《國富論》中論及到崗位設計。他以製針業為例說明了崗位的專業化分工的效率。“科學管理之父”泰勒所進行的“時間－動作”研究，實際上也是一種崗位設計。他將崗位的工作程序和操作方法標準化，大大提高了勞動生產率。
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崗位設計與工作分析的關係：
崗位設計與工作分析是不同的工作，工作分析是對現有崗位的客觀描述，而崗位設計是對現有崗位的認定、修改或對新崗位的描述。
工作分析也可以為崗位設計提供驗證。通過工作分析可以發現崗位設計中的缺陷、問題，從而對原有崗位設計進行調整、修改。
崗位設計的中心任務是要為企業提供完成戰略目標的保證，並為18新利真人网 管理提供基本的依據，保證事得其人、人盡其材，人事相宜。
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組織設計需考慮的主要問題：最適合的組織結構是什麼？戰略性的業務單元？以產品為主？以職能為主？以區域為主？對於每個組織單元的績效期望是什麼？
高級管理層的職責和角色是什麼？
要製定的關鍵決策是什麼？商業模式？業務計劃？營銷計劃？財務計劃？18新利真人网 計劃？
這些決策如何執行？如何協調？
每個組織單元的績效如何評估？

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