日化行業企業管理的組織職能分析(ppt 58頁)

日化行業企業管理的組織職能分析目錄：
一、組織的作用
二、組織的基本原則
三、組織的基本形式
四、分部製
五、用人

日化行業企業管理的組織職能分析內容提要：
一個真理:
任何一種行政工作,如果涉及到兩個不同的個人或團體,而且雙方對大政方針具有同等的權力或發言權的話,幾乎可能肯定有一定程度的爭執和搖擺不定,而事業也必然會受到相應的影響.反之,如果任何一方完全掌握方向的話,那麼掌權的即使是錯誤的一方,事業仍會繼續發展,並且雙方也許會和睦相處.
……

責任與權力：
權力:支配資源的能力
責任:對後果應承受的義務
原則:有多大的權力就應負多大的責任;或負多大的責任就應有多大的責任
權力大於責任:濫用權力,交學費
責任大於權力:巧婦難做無米之炊
……

授權的六個層次：
告訴我一切有關的情況，我將自行製定決策；
讓我了解包含正反意見的各種可行途徑，並建議其中的一個途徑供我取舍
讓我了解你希望怎麼做，在我同意之前不要采取行動
讓我了解你希望怎麼做，除非我表示同意，否則可照你的意思去做
你可采取行動，但事後應讓我知道你的所作所為
你可采取行動，而不需要與我進行聯係。

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