珠寶行業企業員工酬償與薪資管理(ppt 35頁)

珠寶行業企業員工酬償與薪資管理目錄：
一、薪酬政策的策略性目標
二、薪酬的基本觀念
三、非財務酬償係統
四、酬償給付基礎的意義與類別
五、薪資給付的控製效果
六、薪資水準與薪資結構
七、薪資結構及其影響
八、員工薪資的公平考量
九、發展薪資水準
十、進行薪資調查
十一、.........

珠寶行業企業員工酬償與薪資管理內容提要：
酬償給付基礎的意義與類別：
包括本薪與績效薪資兩部分
職務本位(job based)
嚴格的工作分析與工作評價結果、計時工資
個人本位(person-based)
技能、年資、教育（專業層級）薪資製度等
產出/績效本位(output/performance based)
計件製、傭金、成果分享、提案獎金等
……

薪資給付的控製效果：
控製機製：輸入控製、過程控製、輸出控製
績效本位：輸出控製
量化的績效指標、績效與獎酬間密切連結
職務本位：過程控製
組織層級間的行為表現
技能本位：輸入控製
提供有效誘因激勵員工學習
……

薪資結構的重要名詞釋義：
薪資曲線(wage curve)：依據每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。管理人員的薪資曲線通常采邊際遞增方式(職等愈高薪資增加率愈高) 。
薪(職)等數目(pay grade)：以10~15職等居多，若扁平化則以5~10個職等為宜。
薪資全距(salary range)：同一職等最高薪與最低薪之間的差距，其計算方法為最高薪減最低薪，然後再除以最低薪，通常以百分比表示。薪資全距以不超過50%為宜，職等愈高全距愈大。

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