珠寶行業員工評價製度持續改進方案(ppt 84頁)

珠寶行業員工評價製度持續改進方案目錄：
一、員工評價製度圖示................1
二、員工績效評價製度...............2
三、公司職級體係............6
四、事務職評價細則.............7
Ⅰ.評價程序概要..............8
1.評價目標設定方法.............8
2.執行目標中間檢查...............11
3.年末評價.............12
Ⅱ.詳細評價方法........13
1.評價對象及要素...........13
2.評價者............14
3.評價尺度..............15
4.評價方法..............16
Ⅲ.評價要素別詳細評價基準............17
1.業績評價..............18
2.能力評價..............21
3.態度評價..............24
4.下屬培育度評價...........25
5.詳細評價程序............26
Ⅳ.評價實施基準............27
1.評價實施程序.............27
2.評價等級別相對化構成比.........28
3.評價異議申請及調整程序.........29
4.評價活用.............29
五、個人評價表（科長及以上）.......30
六、個人評價表（副科長及以下）......41
七、技能職評價細則............51
Ⅰ.評價對象及要素...........52
Ⅱ.評價項目..............53
八、個人評價表（技能職）..........57
九、特殊職評價細則............63
Ⅰ.評價對象及要素...........64
Ⅱ.評價細則...........65
十、個人評價表（特殊職）...........68

珠寶行業員工評價製度持續改進方案內容提要在：
用語的定義：
本製度中使用的專用術語定義如下：
1績效評價——為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對業績、能力、態度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序
２個人別絕對評價——根據相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分
３個人別相對評價——由相關負責人根據個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。
４部門別評價——按照ＬＧ化學對ＬＧ甬興的評價，總經理各部門進行的評價
……

評價者的職責如下：
１個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。
２個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。
３評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。
４不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。
……

評價者與被評價者：
1評價者
評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、誰執行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別裏的不同評價項目可根據公司實際情況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。
2被評價者
被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿6各月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均 。

..............................