飲食行業招商局戰略規劃建議講義(ppt 104頁)

飲食行業招商局戰略規劃建議講義目錄：
一. 某某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與某某的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

飲食行業招商局戰略規劃建議講義內容提要：
調整業務組合，明確核心業務，確定行業政策：
對招商局目前參與行業的潛力進行評估
選擇有潛力的行業，把它作為潛在的核心業務
評估招商局在每一種有潛力的行業的競爭地位
根據上述分析，確定招商局的未來核心業務
確定招商局核心業務和非核心業務的行業政策
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工業區不做為專門的行業加以分析：
從國際範疇來看，很少有工業區這一行業定義
國內工業區因曆史原因形成，但一些政府的特殊政策正逐步消失
目前國內新型工業區眾多，二十年前蛇口工業區作為第一家的優勢已逐步消失
目前園區內的某些業務可能要走出園區才能有效發展，而作為工業區核心的房地產業務已經作為一個專門的行業加以分析了
……

某某對招商局的組織架構提出如下建議：
總部部門職能：
建立業績考核部，強化業績管理的推行和實施
明確並充實目前的研究部和企業規劃部在職能上分工
副總裁設置：
職能副總裁設置應專門化，以分擔集團總部管理工作
下屬公司管控：
充分運用董事會來加強對下屬上市控股公司和聯營公司的管控，而對非上市控股公司則應通過關鍵管理流程進行管控。

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