飲食行業員工酬償與薪資講義(ppt 35頁)

飲食行業員工酬償與薪資講義目錄：
一、薪酬政策的策略性目標
二、薪資給付的控製效果
三、薪資水平與薪資結構
四、薪資結構及其影響
五、員工薪資的公平考慮
六、發展薪資水平
七、進行薪資調查
八、工作評價
九、工作分類分級法(job classification)
十、工作評點法(point method)
十一、薪 資 結 構 圖
十二、.........

飲食行業員工酬償與薪資講義內容提要：
工作評點法(point method)：
實施步驟
選定計酬因素
決定各個計酬因素的內容(次因素)
決定每一計酬次因素的相對重要性(權數)
根據計酬因素分析並說明各個職位
決定每個因素中那個程度最適合該職位
根據評估的結果給予各個因素應得的分數
根據各個職位的總分來決定職位等級
將職位所得的薪點數換算成薪資
……

薪資結構的重要名詞釋義
薪資曲線(wage curve)：依據每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。管理人員的薪資曲線通常采邊際遞增方式(職等愈高薪資增加率愈高) 。
薪(職)等數目(pay grade)：以10~15職等居多，若扁平化則以5~10個職等為宜。
薪資全距(salary range)：同一職等最高薪與最低薪之間的差距，其計算方法為最高薪減最低薪，然後再除以最低薪，通常以百分比表示。薪資全距以不超過50%為宜，職等愈高全距愈大。
……

技能薪給的基本要素
工作分析的內容是技能單位(skill units)
要能準確地評估員工所具備的各種技能的熟練程度，並給予證照
薪給的變動不必然與職務變動連結在一起
幾乎不考慮員工的年資。

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