物業管理實操案例三十七篇(doc 35頁)

物業管理實操案例三十七篇目錄：
一、日常篇
二、裝修篇
三、違規篇
四、突發事件篇
五、保安、公共秩序篇
六、物業產權糾紛

物業管理實操案例三十七篇內容提要：
一、應該先接收房屋，還是先交物業管理費？
購房人與開發商簽約購房，雙方之間是一種買賣關係，而購房人與物業管理公司之間是一種委托服務的關係，這種委托關係成立的前提是：購房人已經取得了所購買的標的物（房產），已成為業主。如果購房人在房產交接時，因各種原因退房（如工程質量、麵積誤差等），那麼與物業管理公司之間也就不存在委托服務的必要了。
開發商提出購房人以交納物業管理費作為房屋交付的前提，實質上是對房屋的交付增加了附設條件，是對雙方之間買賣合同的一種變更，根據《合同法》的規定，合同隻有在當事人協商一致的條件下，方可以變更，開發商單方變更合同的做法明顯是不公平的，也是一種違約行為。因此，這兩者之間的關係理應是先接收房產，再交納物業管理費。
二、物業管理公司要求預付物業管理費合理嗎？
考慮到物業管理公司的正常運轉，預收一定的物業管理費還是合理的，現行的有關法規，也是允許物業管理公司預收費用的。但是這種預收應當有一定的限度，從物業管理費的構成來看，有按年、按季，也有按月收取的，如果物業管理公司一次性、長時間預收各項物業費用就不合理了，對此，北京市小區辦《關於禁止一次性收取多年物業管理費的通知》中專門規定，物業管理公司"不得一次性預收多年的物業管理費。"

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