廣州某大廈物業管理方案(doc 77頁)

廣州某大廈物業管理方案目錄：
一、 “863”大廈經營管理的整體設想及策劃
二、 管理方式、工作計劃及物質裝備
三、 管理人員配備、培訓與管理
四、 管理製度與檔案建設
五、 管理成本的測算和管理費標準
六、 物業管理前期介入

廣州某大廈物業管理方案內容提要：
設施設備調試期物業管理：
在設施設備調試期，物業管理公司將委派由機電工程部經理帶隊、各專業工程組成的小組來現場協助工作，除進行專業培訓工作外，與管理機構的工程技術人員一起，共同開展以下工作：
1、對設備的選型、安裝提出建議，對現場設施設備安裝狀況進行檢查，包括電梯井道防水、安裝過程的質量監控，各種管線的預埋等；
2、出席有關工程的會議，參與機電設備的測試檢查，建立調試檔案；
3、及時發現可能造成的隱患或妨礙今後日常維修維護的問題，列出遺漏工程，從物業管理專業角度提出相應的整改意見，及時通報開發商；
4、參與設備的調試
將工程技術人員分成四個小組，分別參與大廈的供配電、電梯、給排水（包括消防供水等）、弱電（包括消防自動報警、保安電視監控、綜合布線等）等項目的調試、掌握設施設備的性能、結構、參數、工作環境條件和操作要領，進行詳細記錄。在進行調試觀摩的同時，根據了解的實際情況，編製今後設施設備的操作維修規程和各項作業指導書。

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