某銀行住宅區物業管理提案(doc 48頁)

某銀行住宅區物業管理提案目錄：
第一部分 支行住宅區管理現狀分析
第二部分 支行住宅區物業管理方案
第三部分 管理處人員配備及有效管理
第四部分 支行住宅區各項管理指標
第五部分 便民服務
第六部分 緊急事故處理流程

某銀行住宅區物業管理提案內容提要：
物業管理改進工作：
為了顯現出物業管理的三大功能：“管理功能、維護功能、服務功能”。鼎源物業管理公司將在支行各住宅區的管理服務過程中突出體現：
（1）管理酬金定額收取，徹底照顧業主利益
鼎源物業管理公司將采用管理酬金標準與住宅區物業管理支出脫鉤，以定額形式收取，以國家統計部門物價指數調整的原則。從根本上為業主利益考慮，以增強業主與委托管理機構的相互信任，全力為住宅區業主、使用者服務。
（2）維修資金管理
物業維修資金按支行住宅區所在地有關規定執行，維修資金的審批權在於業主委員會，使用權在於物業管理機構，保證維修資金的專款專用。
（3）零幹擾服務
物業的各項服務以盡量不打擾業主住戶為原則，如人走到樓門口，樓道燈也應聲而開，設置宣傳欄對通知社區內特別需要讓住戶們了解的信息等。

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