某物業公司管理方案(doc 34頁)

某物業公司管理方案目錄：
一、編製目的
二、總體思路
三、物業基本情況
四、大廈的管理目標
五、金岸物業管理處組織架構與人員分工

某物業公司管理方案內容提要：
一、編製目的
羅湖金岸擁有文錦渡、羅湖口岸、深圳市火車站三口岸物業是名符其實的黃金物業。為提升羅湖金岸的物業管理品質,樹立“管就高標準、幹就創一流”的理念。從對大廈的接管驗收起即參照深圳中海物業管理有限公司建立的ISO9000質量體係運作。入夥半年，小區各項管理服務工作基本達到質量管理體係標準要求，入夥滿一年，實際管理水平達到市級優秀考評標準。使“羅湖金岸”真正成為深圳市眾多樓盤中“高檔物業特征”“優質服務標誌”，讓大廈業主真正享受到“精誠服務，精彩生活”，都能夠成為羅湖金岸的一名業主而自豪。
二、總體思路
針對羅湖金岸地處深圳市的黃金地段，毗鄰香港，周邊環境良好，交通便利等優勢及發展商對物業管理要求高的特點和實際情況，確定對本項目物業管理的總體思路為：
一體化管理、高素質隊伍、規範化運作、高標準服務。

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